Vi bruker cookies

Vi bruker nødvendige cookies for at siden skal fungere. Godtar du alle, kan vi bruke anonymisert statistikk til å forbedre nettsiden. Uansett valg deler vi aldri dine data med andre.

Mer om informasjonskapsler på idebanken.no

Hopp til hovedinnhold
Idébanken
Guide

Hvordan lager dere gode møter i arbeidsgruppen?

Fremgangsmåte for effektive møter.

Skal møtene i arbeidsgruppen bli nyttige må dere forberede, gjennomføre og følge dem opp på en god måte.

1Forberede møtet

Leder er hovedansvarlig for møtet. 

Tips til agendaen: 

  • Be om innspill til saker. Alle har ansvar for innspill til saker og agenda. 
  • Del inn hvilke saker som er til informasjon og hvilke saker dere trenger å drøfte 
  • Sett opp «Innspill fra medarbeidere» og “Hva rører seg på vår arbeidsplass” som faste punkter i møtet. 
  • Andre aktuelle tema kan være: sykefravær, kompetansebehov, eller å planlegge personalmøter. 
  • Sett av nok tid til sakene dere skal snakke om. 
  • Vær realistisk på hvor mange saker der får tid til 
  • Send ut agendaen i god tid i forveien 

2Gjennomføre møtet

Tips til den som skal gjennomføre møtet 

  • Start møtet med en enkel innsjekk. 
  • La alle komme til ordet
  • Styr tiden godt. Sørg for at dere kommer igjennom alle saker. 
  • Avrund med en lyn-evaluering: en runde rundt bordet hvor alle sier hvordan dere har opplevd møtet, og samarbeidet og kommunikasjon underveis.

3Følge opp møtet

Tips til den som skal skrive referat 

  • Noter bare hva som er informert om og hva dere har blitt enige om 
  • Tenk på at alle ansatte skal kunne lese dette 
  • Del referatet med de ansatte – åpent og tilgjengelig for alle medarbeidere

Si din mening om innholdet

Undersøkelsen er anonym og blir brukt for å forbedre innholdet på denne siden. Det er kun 4 korte spørsmål. 

Oppdatert: