Vi bruker nødvendige cookies for at siden skal fungere. Godtar du alle, kan vi bruke anonymisert statistikk til å forbedre nettsiden. Uansett valg deler vi aldri dine data med andre.
Tips til deg som leder
Som leder har du hovedansvaret for arbeidsmiljøet. Du må derfor være en pådriver for å forebygge sykefraværet og følge opp sykefravær. Her er våre viktigste tips:
Vær nysgjerrig. Spør og lytt. Ta deg til å høre svarene. Gjør det jevnlig.
Relasjon skaper tillit. Når medarbeidere har tillit til deg, er de mer åpne for tilbakemeldinger og mer motiverte til å levere gode resultater. For det andre bidrar gode relasjoner til bedre samarbeid.
Å kjenne på mestring er grunnleggende for oss, og jobben er en viktig arena for mestringsopplevelser. Som leder kan du bidra til en arbeidsplass som fremmer mestring.
Anerkjennelse og tilbakemeldinger er avgjørende for at vi skal utvikle og endre oss, og som leder er du den viktigste rollemodellen.
Øv på å gi og ta imot tilbakemeldinger på en god måte.
Om du vil bli ekstra god, kan du også be om tilbakemeldinger fra medarbeidere på din lederutøvelse.
Se på tillitsvalgte, verneombud og ansatte som medspillere i å forebygge og følge opp sykefravær.
Å bygge et godt lag krever struktur og samarbeid.
Til gjengjeld får du flere å sparre med, verdifull innsikt og mer drivkraft i sykefraværsarbeidet.
En god sykefraværsrutine skaper forutsigbarhet og rettferdighet i oppfølgingen.
At den er kjent for de ansatte bidrar tilfelles forståelse av oppfølgingen, hva de kan forvente og hva de må gjøre.
Dialog med medarbeidere, som er eller står i fare for å bli sykmeldte, er både god omsorg og en investering. Vær tett på dine ansatte så du fanger opp om noe endrer seg, og ta praten tidlig.
Undersøkelsen er anonym og blir brukt for å forbedre innholdet på denne siden. Det er kun 4 korte spørsmål.
Oppdatert: